2022年5月17日上午10:30,单位于会议室召开了2022年第二季度(5、6、7月)工作重点培训会议。此次参会人员主要有(yǒu)公司校長(cháng)/总经理(lǐ)、副校長(cháng)、主任、部長(cháng)、行政人事部等,其中李恩主总经理(lǐ)作為(wèi)主讲人,对单位第二季度的工作重点进行了强调,同时也带领大家學(xué)习了“作為(wèi)管理(lǐ)者如何做好批评沟通”这个课题,让大家受益良多(duō)。
一、第二季度工作重点
干部培训板块
针对中层干部培训學(xué)习要加强,确保培训工作落到实处
要从抖音、硬广等多(duō)方面同步发展,推进绩效工作
各个部门要做到职责明晰,完善流程
招聘、会议、培训、工作检查、宣传、企业文(wén)化建设等方面还需不断完善
新(xīn)增项目的调整
二、作為(wèi)管理(lǐ)者如何做好批评沟通